塑料托盤如何應對復雜現(xiàn)狀

全國乃至全球經(jīng)濟不景氣，工人用工成本均在不斷增高，用工制度再次面臨改革，勞動力成本上升，影響企業(yè)經(jīng)濟要素不斷增加，原材料價格需要下跌，但許多靠低質低價的小廠家越來越多，對塑料托盤行業(yè)造成原材料的巨缺，這對利潤不高的塑料托盤企業(yè)來說是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。 　

目前塑料托盤行業(yè)的矛盾是：企業(yè)無法應對形勢的變化，思想觀念與形勢發(fā)展不相適應；人才隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對人的迫切需求不相適應；對人的認識和使用與市場經(jīng)濟規(guī)律之間不相適應。技術創(chuàng)新能力弱，工藝技術進展緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面，研發(fā)投入少。經(jīng)濟增長方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭力不強，經(jīng)濟增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動，能源、勞動力等資源消耗與先進水平比還有一定差距。企業(yè)管理粗放，精細化管理尚未實現(xiàn)。市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務市場、服務客戶的意識以及發(fā)展的緊迫感、責任感不強。 　

塑料托盤廠家面對不利因素，最緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，轉變發(fā)展理念，強化自主創(chuàng)新，增強市場意識，卓有成效地推進企業(yè)發(fā)展。 　

(1)創(chuàng)新經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領導方式創(chuàng)新、激勵方式創(chuàng)新等，順應時代的發(fā)展，具體講從以下幾個方面抓起：一是科技創(chuàng)新。二是營銷創(chuàng)新。營銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭得市場的基礎。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡，以最快的速度掌握市場信息，并對信息進行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡營銷為企業(yè)提供全新有效的營銷模式，使企業(yè)營銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場范圍內尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運作空間。三是服務創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，服務作為產(chǎn)品銷售的軟件已越來越突出其無可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務觀念。全方位服務是指凡是用戶所需要的服務都能順利得到滿足的服務模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以最大限度地實現(xiàn)用戶的滿足感。 　

(2)推進精細化管理。全面開展以五個轉變?yōu)橹行膬热莸木毣芾砘顒?，推進企業(yè)基礎管理水平的提高。 　

(3)塑料托盤廠家加強自主創(chuàng)新能力，推進新產(chǎn)品開發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，促進科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉化。 　

(4)推行全員成本目標管理。把市場競爭的壓力傳遞到每個員工身上，從提高全員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進行定額標準考核，實施全員性成本考核；堅持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；倡導辯證對待成本與質量的關系，防止成本工作走入誤區(qū)，把求質量、求效益、求長遠深入貫徹到成本控制工作中。 　

(5)塑料托盤廠家用誠信樹立良好的企業(yè)形象。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是道德經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟。企業(yè)信用不好，將會在無情的市場競爭中被淘汰出局，最簡便切合實際的方式就是在營銷活動中講究誠信。